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　　精細化管理細致入微 現(xiàn)代化運作凸顯活力
　　今年以來，邯鄲市煤氣公司在嚴格按照上級要求、積極完成事改企準備工作的同時，以深入開展“政府管理年”活動為契機，將精細化管理、管理創(chuàng)新貫穿于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，全面推行全面質(zhì)量管理，不斷規(guī)范企業(yè)運作，向管理要效益，以管理謀發(fā)展，全面質(zhì)量管理活動扎實開展，成果喜人，近日在河北省總工會、省科學(xué)技術(shù)協(xié)會、共青團河北省委員會、省質(zhì)量協(xié)會聯(lián)合舉辦的河北省第二十九次質(zhì)量管理小組代表大會上邯鄲市煤氣公司滏東儲　配站QC小組的《降低風(fēng)機的維修費用》管理課題成功發(fā)布，該QC小組被評為“2008年度河北省優(yōu)秀質(zhì)量管理小　　　組”，公司被授予“2008年度河北省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。
　　該公司通過采取強化制度建設(shè)、嚴控燃氣輸差、落實節(jié)能減排、推行全面質(zhì)量管理等方法，不斷深化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運作，先后制定了《生產(chǎn)運營精細化管理辦法》、《工程施工管理細則》、《安全工作包片管理連帶責(zé)任制》(草案)和《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》(草案)，從用戶發(fā)展、供氣管理、施工驗收、燃氣管線巡檢等方面規(guī)范供氣服務(wù)和管理工作程序，并明確獎懲措施，使企業(yè)管理方式邁向制度化、規(guī)范化，在外樹形象、內(nèi)強管理工作上邁進了一大步，全面提升了企業(yè)成本管理水平，經(jīng)濟效益得到顯著提高。
　　為進一步推進節(jié)能降耗、強化成本管理，該公司把嚴控燃氣輸差作為切入點，在深入查找產(chǎn)生輸差原因的同時，通過采取“內(nèi)外并舉、共同推進”(即：對內(nèi)嚴控上游、站點及下游三項計量、實現(xiàn)管線巡檢、入戶查收、安全檢查“三到位”；對外加大宣傳力度、規(guī)范天然氣結(jié)算，)的方法，加速資金回籠，使燃氣輸差明顯降低，并控制在國家標(biāo)準以內(nèi)，僅今年上半年煤氣和天然氣輸差率較去年同期分別降低3.9個百分點和0.37個百分點，分別達到2.1%和1%，創(chuàng)歷史最好水平。同時，本著“節(jié)約就是效益”的原則，采取審計工程預(yù)決算、嚴控內(nèi)部維修配件領(lǐng)取、自主維修設(shè)施、改造站所路燈控制系統(tǒng)等舉措，有力地節(jié)約了公司各項支出，燃氣供應(yīng)和安全保障能力、企業(yè)內(nèi)部管理、重點工程建設(shè)以及精神文明建設(shè)得到進一步加強。該公司上半年各項工作均取得了“時間過半、任務(wù)超半”的好成績，特別是燃氣銷售收入實現(xiàn)歷史最好水平，為全年工作任務(wù)的順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。