
有了獨立的管網(wǎng)公司,現(xiàn)有油氣企業(yè)業(yè)務(wù)被拆分,客觀上提升了其他市場主體公平競爭的能力,市場交易主體交易行為方式將發(fā)生重大變化,一系列市場制度或規(guī)則也隨之改變。這必將大大推動天然氣行業(yè)市場化,推動天然氣現(xiàn)貨和期貨市場的發(fā)展。
我國天然氣產(chǎn)業(yè)能在短短10多年內(nèi)從商業(yè)化起步到快速發(fā)展,首先得益于天然氣管網(wǎng)的發(fā)展,可說是“管網(wǎng)決定市場范圍、管網(wǎng)決定發(fā)展空間”。因此,今年全國兩會期間提出的“組建國家石油天然氣管網(wǎng)公司”(下稱管網(wǎng)公司),將是天然氣體制改革中最為重大和根本性改革措施,進(jìn)而重塑我國天然氣市場體系。
目前我國天然氣上游勘探開采區(qū)塊基本上被幾大油氣企業(yè)擁有,其他企業(yè)很難進(jìn)入。在天然氣產(chǎn)量繼續(xù)大幅提升難度較大、管道氣又受多方掣肘的情況下,資源供應(yīng)增量靠進(jìn)口LNG補充的比例不斷提高。國家管網(wǎng)公司成立后,運銷分離,管網(wǎng)公平開放,格局大變,預(yù)計會有更多市場主體進(jìn)口LNG,甚至是進(jìn)口管道氣?;ヂ?lián)互通程度低和管網(wǎng)建設(shè)不足是當(dāng)下我國天然氣基礎(chǔ)設(shè)施市場存在的兩大問題。尤其管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度,不足以支撐天然氣作為主體能源的地位。有了獨立的管網(wǎng)公司,現(xiàn)有油氣企業(yè)業(yè)務(wù)被拆分,意味著在市場上壟斷力被削弱,客觀上提升了其他市場主體公平競爭的能力,市場競爭將更激烈。在一定的合理收益下,這將會吸引更多社會資本進(jìn)入天然氣基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,激發(fā)企業(yè)建設(shè)管網(wǎng)和開發(fā)的熱情。
環(huán)視全球,大凡成熟的天然氣市場一般由現(xiàn)貨和期貨市場組成。金融期貨市場與實物現(xiàn)貨市場相結(jié)合,這不但能使天然氣產(chǎn)品定價更合理,也能幫助交易商通過金融工具規(guī)避價格波動風(fēng)險。而組建管網(wǎng)公司,必將大大推動天然氣行業(yè)市場化,推動天然氣現(xiàn)貨和期貨市場的發(fā)展。
多年來,我國管網(wǎng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各投資主體建設(shè)的管道自成一體,在壓力等級、管徑大小、計量方式等方面各有不同,接入條件透明度不夠,增加了相互間銜接的難度。管網(wǎng)公司開始運作后,市場交易主體交易行為方式將發(fā)生重大變化,一系列市場制度或規(guī)則也隨之而變。首先,各種氣源要進(jìn)入管網(wǎng),就得有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入規(guī)則,結(jié)算方式也要統(tǒng)一。國家管網(wǎng)公司和各地省管網(wǎng)管道建設(shè)理念和技術(shù)水平也得協(xié)調(diào)一致。其次,由于市場主體更加多元化,在運銷分離后,可能會出現(xiàn)供氣方與需求方違約的情形,這就必須建立起一套完善的信用體系和退出體系,以避免少數(shù)不守信用的主體損害市場運行規(guī)則。再次,管網(wǎng)公司屬于自然壟斷性企業(yè),其成本、價格及公平開放的行為等,都要受到政府和社會的監(jiān)督,能公開的信息都必須公開。
目前我國天然氣價格采取“分級、分段”管理方式,中心城市門站批發(fā)價由國務(wù)院價格主管部門或省級價格主管部門規(guī)定,門站價則將氣源出廠價與長輸管網(wǎng)管輸價捆綁在一起測算,實行“基準(zhǔn)價+浮動幅度”。這實際上是一種政府管控與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的價格管理方式,其中基準(zhǔn)價采取與油價掛鉤方式,已實行并測算的長輸管網(wǎng)管輸價格是作為上游供氣公司的內(nèi)部結(jié)算價格,不與下游買方發(fā)生直接聯(lián)系。而按“管住中間,放開兩頭”的總體改革思路,天然氣出廠價或市場價應(yīng)由市場決定。有了管網(wǎng)公司,長輸管網(wǎng)管輸價格就可從門站價中剝離出來,直接面對下游用氣方,這就為放開氣源價奠定了基礎(chǔ)。此外,按照現(xiàn)有的管輸價格管理辦法測算管輸價,在國家管網(wǎng)公司運行初期,市場供應(yīng)格局估計還不會有很大變化,但隨著天然氣供應(yīng)格局的變化和供應(yīng)主體增多,通過“準(zhǔn)許成本+合理收益”原則核定管輸價的方法就要適當(dāng)調(diào)整了。為提高管輸效率,或可考慮采用國際通用的“兩部制”,按“使用費”和“容量費”分別計取。
只是,天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題,不能指望成立管網(wǎng)公司就都能解決,此后還會面臨一些可知或未知的問題。例如,如何從現(xiàn)有國有石油公司剝離出來,如何評估和處置負(fù)債資產(chǎn)?如何保證管網(wǎng)公司持續(xù)的現(xiàn)金流入?如何處理好與省管網(wǎng)的關(guān)系等等。這些都還有待繼續(xù)深入思考。還有,管網(wǎng)公司成立后,市場主體多元,交易方式多樣,市場競爭加劇,再加上天然氣產(chǎn)業(yè)高度依賴管網(wǎng)等特性,風(fēng)險也會隨著涌現(xiàn)。比如管網(wǎng)建設(shè)速度放緩、市場化改革中市場交易違約事件頻發(fā)、管網(wǎng)公司的壟斷行為得不到強有力的監(jiān)督,容易誘發(fā)道德風(fēng)險、民生保供責(zé)任無法得到落實等等。
另外,之前市場在“以產(chǎn)定需”、“以產(chǎn)定銷”的銷售模式下很容易保持供需基本平衡,有了管網(wǎng)公司,供需基本平衡將會被打破,市場供不應(yīng)求或供大于求將成為常態(tài)。未來隨著管網(wǎng)規(guī)模的逐步擴大,氣源與用戶的增多,國家應(yīng)根據(jù)我國自有氣源、進(jìn)口氣源的規(guī)劃和下游市場分布情況,統(tǒng)籌規(guī)劃管網(wǎng)布局,根據(jù)實際情況穩(wěn)妥分步、分段實施,科學(xué)合理地設(shè)計管道路由走向和干支線配比,管輸容量設(shè)計須遵循適度冗余原則,既要結(jié)合當(dāng)前實情,也要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。此外,之前不同投資主體運營的管道相對孤立,輸送能力分散、利用率低,無法統(tǒng)籌平衡和優(yōu)化調(diào)度運行,各家管理理念、管理方式不一致,統(tǒng)一調(diào)控的協(xié)調(diào)難度大,國家管網(wǎng)公司必須拋棄盡全力扭轉(zhuǎn)氣源公司利用自身的管道自主調(diào)度氣源的分散局面,統(tǒng)一調(diào)度全國所有氣田、儲氣庫、LNG接收站、入境管道氣、煤制氣等氣源。
管網(wǎng)環(huán)節(jié)是自然壟斷環(huán)節(jié),供氣和用氣則屬于競爭環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)。之前油氣企業(yè)是競爭環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)與壟斷環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)混合在一起,政府主要監(jiān)管其價格而很少監(jiān)管其行為。因此,管網(wǎng)公司將之前從屬于多家企業(yè)的壟斷環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)集中于一家后,壟斷性更為突出,這就需要政府將管網(wǎng)公司定位于公益性企業(yè)單位,只能通過提供運輸服務(wù)獲得收入,而非通過買賣氣賺取差價獲得收入,并加強經(jīng)濟性、社會性和安全性監(jiān)管。