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悲喜劇與經(jīng)濟危機
2009-01-23 16:52 來源: 作者: 網(wǎng)友評論 0 條 瀏覽次數(shù) 21

  狄更斯說:“這是最好的時代,也是最壞的時代”。

  即將過去的2008年,給我們帶來無窮的想象魅力,迎來了第29屆奧運會,舉辦了歷史上最好的一屆奧運會,被羅格評為是“無與倫比”的奧運會,我們是豪情萬丈??!100多年來,我們多少代人一直夢想著要舉辦一屆奧運會,現(xiàn)在終于把這個夢想變成了現(xiàn)實。我們不僅讓世界認識了具有5000年歷史的華夏民族,也讓中華民族走向了世界。

  2008年“神七”遨游,把中國的宇航員送到了太空,實現(xiàn)了我們?nèi)A夏幾千年來的“飛天”夢想。毛澤東有詩云:“坐地日行八萬里,巡天遙看一千河”。對于航空科技,實現(xiàn)登月計劃,我們指日可待!

  

  2008年,也留下了數(shù)不清的遺憾,從年初的雪災(zāi)、西藏事件、汶川大地震到甕安事件、出租車司機罷工等;從“打醬油”到“俯臥撐”,成為了我們的一種生活的態(tài)度和處世哲學(xué)。

  我們馬上就要迎來了牛年。牛年一個非常好的詞匯,給我們很多的想象空間,在股市上預(yù)示著未來會走出一波牛市行情,而不是熊市,但這個欲望我們很難看到了。在房市上,預(yù)示著新一輪的行情即將出現(xiàn),套牢的人們終于可以抽逃資金了。在制造業(yè)上,我們希望能有更好的發(fā)展,希望產(chǎn)業(yè)進行升級,企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

  但不管怎么樣,經(jīng)歷了2008年的“悲喜劇”后,我們都看到了這個時代的許多危機,不僅有政治的危機,也有經(jīng)濟的危機和社會的危機。

  美國的次貸危機而衍生出來的經(jīng)濟危機開始蔓延全球,中國也不能獨善其身。企業(yè)發(fā)展面臨著一個巨大的拐點,這給拐點猶如王石說房地產(chǎn)市場的拐點來臨了。

  2007年12月份,王石就預(yù)言了房地產(chǎn)的拐點,樓價調(diào)整將達到15個月。王石看到房地產(chǎn)的拐點,他選擇了正確的道路,帶領(lǐng)萬科走出了危機重重的泥塘。經(jīng)過了2008年一年的全面下跌后,2009年的樓市要拭目以待。

  但我們看到了更多的企業(yè)在這個惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下努力的掙扎。有的企業(yè)已經(jīng)倒閉,有點正在清點,有的正在處理資產(chǎn),有的處于盤活狀態(tài)。反正是活的不是那么的順心,舒暢了,一切都不如以前了。

  今年最大的倒閉案就要數(shù)三鹿集團了。有人說三鹿不倒,難以平天怨人怒。三鹿危害的不僅僅是幾十萬兒童的生命安全,更重要的是危及到了整個社會的安全,整個華夏的安全,在“民以食為天”的時代,有三鹿這樣一個巨蟲,我們怎能安心。

  如果我們把20世紀90年代中期從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場而導(dǎo)致企業(yè)微利的時代看成是第一次危機的話,那么現(xiàn)在的這次危機就是入世后給我們帶來的嚴重危機。我們在享受了入世后的種種好處,經(jīng)濟處于高速發(fā)展,企業(yè)邁入到良性發(fā)展的循環(huán)中,融入到世界經(jīng)濟一體化的圈子中,使我們的企業(yè)開始了國際化的征程。在享受的同時,我們必須承擔為此帶來的痛苦。

  根據(jù)經(jīng)濟周期理論,經(jīng)濟總是要周而復(fù)始的,總是有高峰和低谷的時候,兩者互相更替,交替出現(xiàn)。正如我們所說的“否極泰來”,但我們的企業(yè)并沒有“水則資車,旱則資舟”的心理和物質(zhì)的雙重準備。

  我們正處于一個危機重生的時代,也處于一個危機爆發(fā)的時代,使得企業(yè)不斷地在危機中疲于奔命,無力進行正常的經(jīng)營活動。危機無處不在,常常以迅雷不及掩耳之勢撲向企業(yè),使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。

  2008年2月份,阿里巴巴總裁馬云先生從美國回來后就寫了一篇文章《冬天的使命》,預(yù)言著冬天要來臨了,要大家做好過冬的準備。但說這話的時候,很多人都不以為然,我們都還處于經(jīng)濟過熱的狀況,怎么可能有冬天呢?那時我們還在討論經(jīng)濟過熱、通貨膨脹的問題,但現(xiàn)在一下子就轉(zhuǎn)入到了通貨緊縮的狀況了。

  馬云說冬天來臨并不可怕,可怕的是我們沒有準備好過冬。阿里巴巴從2007年起,就準備了20多億美元的現(xiàn)金過冬,采取了“深挖洞,廣積糧,做好做強不做大”。

  一個偉大的企業(yè)不是他抓住了多少次機會,而是放棄了多少次機會。看看GE、IBM、西門子等這些偉大的企業(yè),就可以明白了。我們有很多的企業(yè)不是沒有抓住機會,而是死在機會的災(zāi)難中。企業(yè)四處擴張后導(dǎo)致了資金鏈的斷裂,死在了前進的道路上。

  一個企業(yè)成熟的標志就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的危機以及正確處理如何來臨的危機。記得歐洲有一個300年俱樂部,就是一個企業(yè)必須有300年以上的歷史,才能進入到該俱樂部。我們可以看到了任何一個百年老店都是經(jīng)歷了大風(fēng)大難的企業(yè),“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”。卓越的企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機,優(yōu)秀的企業(yè)安度危機,平庸的企業(yè)在危機中消亡。

 

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